Ein Konzern wird umgebaut:

Ein Projekt des Kulturkreises in Kooperation mit der BAYER AG und mit Unterstützung der WestLB für Studierende der Architektur im Wintersemester 06/07

Bearbeitungsbereiche und relevante Nachbarbereiche

1. Thema und Planungsgebiet + + + + + +

Die Entwicklung des bisherigen Chemie- und Pharmakonzerns BAYER in den letzten Jahren kann sicher als typisches Beispiel für die Veränderung industrieller Produktion durch Globalisierung und deren Auswirkungen sowohl auf die betriebliche Organisation als auch auf die bauliche Struktur des Werksgeländes gesehen werden. Die Umformung des Chemie- und Pharmakonzerns hat neben der Verlagerung von Produktionen zur Gründung der BAYER-Holding mit Teilkonzernen, Servicegesellschaften und unabhängigen Chemieparkpartnern und somit zur Umwandlung des Werksgeländes in einen Chemie-Park mit verschiedenen Einzelunternehmen geführt. Von den zu Zeiten der Vollbeschäftigung vorhandenen ca. 45.000 Arbeitsplätzen bestehen nach stufenweiser Reduzierung heute noch ca. 31.000 Arbeitsplätze: hiervon 14.000 BAYER-Mitarbeiter, 5.000 LANXESS-Mitarbeiter, 5.000 Mitarbeiter weiterer Chemieparkpartner und 7.000 Mitarbeiter von Montagefirmen und Fremdbüros.

Das Gelände des BAYER-Chemieparks ist immer noch durch die Großblockstruktur mit Haupt- und Nebenstraßen des ehemaligen Werksgeländes geprägt, die so schon Ende des 19. Jhd. in einer weitsichtigen Planung durch Carl Duisberg konzipiert wurde, und signifikant durch infrastrukturelle Rohrtrassen bestimmt ist, die die einzelnen Blöcke mit den für die standortbezogenen Produktionen notwendigen Ressourcen versorgen. Von den ursprünglichen Ziegelbauten der Gründungszeit sind nur noch wenige Gebäude erhalten. Das Gelände ist durch eine heterogene Erscheinung geprägt, die auch für die wenigen neuen Gebäude keinen Gestaltungskonsens erkennen lässt. Die Aufgabe und Verlagerung von Produktions-Betrieben führt zu Leerständen und freien Grundstücksflächen, an deren Vermarktung in Form der Ansiedlung von Fremdfirmen nicht zuletzt wegen der teuren vorhandenen Infrastruktur ein unmittelbares Interesse besteht.
Den Westen des Gebietes prägen die Kai- und Verladeanlagen entlang des Rheinufers, als Ausgangspunkt, des sich nach Osten entwickelnden ursprünglichen streifenartig organisierten Produktionsgangs im ehemaligen Werk. Der Norden des Gebietes ist die eigentliche Nahtstelle zur Stadt, momentan gekennzeichnet sowohl durch die im letzten Jahr realisierte Freiraumgestaltung im Rahmen der Landesgartenschau, mit der Einbeziehung des Rheinufers als auch durch unattraktive Alt- und eher heterogene Neubauten am südlichen Stadtrand des Stadtteils Wiesdorf, die den Stadtrand unfertig erscheinen lassen. Teile hiervon wurden zum Sanierungsgebiet erklärt, bestimmte Bereiche ab dem Jahr 2000 umgestaltet — insbesondere auch das Straßensystem. Im Osten tangiert die in Nord-Südrichtung mehrspurig ausgebaute Bundesstraße 8 das Gelände.  Das Gelände zwischen  Bundesstrasse und der noch weiter östlich verlaufenden Bahnstrecke Düsseldorf-Köln ist bis auf das südliche Ende mit der Beamtensiedlung aus der Jahrhundertwende ein überwiegend brachliegender Flächenstreifen, mit ungenutzter Kirche, dem inzwischen geschlossenen Bahnhof Wiesdorf und teilweise ungeordneter Parkplatznutzung und Abbruchflächen. Die südliche Begrenzung bildet eine Erschließungsstraße, die zwischen eigentlichem Werksgelände und dem Carl-Duisberg-Park verläuft.

Hauptverwaltungen

An dieser Straße, der Kaiser-Wilhelm-Allee, gruppieren sich neben dem BAYER-Kasino die Hauptverwaltungen aus drei verschiedenen Epochen, die neue Konzernzentrale von Helmut Jahn, das BAYER-Hochhaus (Architekten HPP) sowie das altehrwürdige Direktionsgebäude [BAYER-Gebäude-Nummerierung Q26] von ca. 1895 und zu dessen Füssen, das teilweise unterirdische Ausstellungs- und Tagungszentrum Bay- Komm. (Architekt: Erich Schneider-Wessling). Zwei ebenfalls architektonisch signifikante Gebäude des Architekten Emil Fahrenkamp [BAYER-Gebäude-Nummerierung Q30 und E39] runden das Ensemble ab.

Durch die Umwandlung des Werkgeländes der Bayer AG in den Chemiepark Leverkusen vollzieht sich zur Zeit ein Systemwandel vom geschlossenen Werksraum — als deutlich gegenüber der Stadt abgegrenzter Bereich — zum "offenen" Chemie-Park, der als Industrie- und Gewerbegebiet im Inneren umgestaltet werden wird, in die Entwicklung der Stadt integriert und an den Nahtstellen zur Stadt neu formuliert werden muss. Hier gilt es, ein entstehendes Vakuum zu füllen.

Auf diese grundlegenden Veränderungen beziehen sich auch die unterschiedlichen Teile möglicher Aufgabenstellungen.

2. Spektrum von Aufgabentypologien + + +

Innerer Wandel und qualitatives Wachstum

Vereinzelter, länger anhaltender Leerstand und zunehmende Stilllegung von Produktionsteilen, Umzug und Wegzug innerhalb der Blockmodule stellen die Frage nach einer Gesamtentwicklung des ehemals geschlossenen Werksgeländes. Die innere Umstrukturierung, verbunden mit der Herausbildung neuer Firmen und der Ansiedlung chemiefernerer Produktionsstätten, führt zur generellen Umorganisation der Struktur des Nutzersystems. Das modulare Blocksystem kann seine hohe Flexibilität neu unter Beweis stellen — oder es bewährt sich unter diesen aufgebrochenen Strukturverhältnissen nicht. Die europäische Gesetzgebung und Störfallprävention, wie sie in der "Seveso-II-Änderungsrichtlinie" vom 12. Mai 2005 beschlossen wurden, sind zu berücksichtigen — insbesondere in Bezug auf den Abstands-Aspekt.

Durchdringung der Ränder

Die westliche Rheinfront ist derzeit noch geschlossen und dient überwiegend der Transportlogistik, welche hier auch weiterhin eine wesentliche Basis des Stoffumschlages darstellt. Der südliche Eingangsbereichs Kaiser-Wilhelm-Allee ist mit den Verwaltungsgebäuden, dem japanischen Garten, dem Kasino, dem Bay-Komm und der geplanten und ansatzweise begonnenen "Verwaltungserweiterung" zum "Administration Center" ohnehin ein überwiegend öffentlicher Bereich. Hinzu kommen hier — in Verlängerung des Verwaltungsstreifens nach Osten — heute bebaute, größere Flächen eines in Insolvenz befindlichen Chemieparkpartners, welche ebenfalls als planerisch disponibel anzusehen sind.

Bearbeitungsbereich III

Die östliche Begrenzung zur B8 ist noch weitgehend geschlossen.

Für die Aufgabenstellung bietet sich aber der nördliche Rand des Werkes an, der ohnehin schon durch die teilweise "Außenlage" der Firma Kronos "ausgefranst" ist. Er berührt am intensivsten die Stadt Leverkusen (Stadtteil Wiesdorf). Hier im Bereich von Tor 7 könnte möglicherweise die vorsichtige Öffnung und osmotischen Durchdringung von Stadt und Chemiepark beginnen, die allerdings verschiedene produktions- und infrastrukturell bedingte Zwangspunkte zu berücksichtigen hat.

Bearbeitungsbereich II

Niemandsland — Neuland

Das "Niemandsland" liegt östlich der B8, ist etwa 200 Meter tief und zieht sich auf ganzer Werkslänge von Leverkusens Zentrum im Norden bis zu BAYERs "Beamtensiedlung" im Süden — in früheren Zeiten wohl als Gelände zur potentiellen Werkserweiterung  gedacht. Die vorhandenen Zeichen der stecken gebliebenen Entwicklung bedürfen einer städtebaulichen Neuinterpretation des Zusammenwirkens der Stadt Leverkusen und BAYER AG.

Die derzeitigen Entwicklungen lassen annehmen, dass im Sinne einer weltweiten Ausdifferenzierung der Produkte und der Märkte neue Segmente von Gewerbe- und Dienstleistungsbetrieben entstehen werden, deren Niederlassungen  — wegen der jetzt und auf absehbare Zeit noch dominanten Chemiestrukturen — nicht im heutigen Chemiepark anzusiedeln wären.
Innovative — herausragende, hochwertige — Architekturen könnten in dem Streifen "Niemandsland" die neuartige, aufgestockte Gewerbestadt als "Neuland" entstehen lassen, das mit dem Werk und der Stadt in einer engen strukturellen Verbindung stehen und den Umbau des Konzerns auf eine neue Ebene der Synthese von Chemie- und Pharmastrukturen, Kommunikation und Logistik und sinnlicher Erfahrbarkeit befördern würde. Zu denken wäre an Steuerungseinheiten für die bestehenden produktiven (im Werk liegenden) Module, an intersektorale Forschungszentren, kollektive Wissensmärkte sowie an Erweiterungen für die diversifizierte Produktion und an bahnbezogene Logistik.
Hierbei sollte berücksichtigt werden, mögliche funktionale Konkurrenz zu bestehenden oder an anderer Stelle im Chemiepark beabsichtigten Einrichtungen und Funktionen zu vermeiden.

Bearbeitungsbereich I


linke Hälfte


rechte

Hochhaus — Kultur des Umbaus

Ein Zeitzeuge der BAYER-Unternehmenskultur ist das 31-geschossige, freistehende Hochhaus aus den sechziger Jahren, das in seiner schlanken Linienführung und mit seiner monolithischen Gestalt als Landmarke für die Region, als städtebauliche Dominante für den Chemiepark und als kulturelles Symbol für den Konzernumbau verstanden werden könnte.
Das Gebäude bietet sich zur künstlerischen und auch planerisch-visionären Bearbeitung — selbst im "Aggregatzustand" Abriss — an. Allerdings eignet sich das Hochhaus mehr noch als Projektionsebene zur Reflexion der Neugestaltung dieser administrativen Zone im Zuge des Konzernumbaus und als sinnbildliches Objekt für den unternehmerischen Mut zu Risiko und Experiment im Sinne der Nachhaltigkeit seiner baulichen Struktur und Ästhetik.

Hochhausbereich

3. Erwartungen + + + + + + + + + + + + +

An die Bearbeitung der Aufgabenstellung knüpfen sich folgende Erwartungen:

• problematisierende Untersuchung der kulturellen, sozialen und räumlichen Verflechtungen des Planungsgebietes mit unmittelbarer Umgebung und Stadt
  
  
• Erarbeitung von Vorstellungen zur Entwicklung des BAYER-Chemieparks in Form von Konzeptionen und Strategien für temporäre Interventionen und / oder dauerhafte Ordnungen in Form städtebaulicher Lösungsansätze
  
  
• Entwicklung von architektonischen Entwürfen  für einen ausgewählten Teilbereich als offene Modelle, die heute nicht vorhersehbare Entwicklungen ermöglichen oder katalysatorisch initiieren
  
  
• die Entwurfsarbeit erfolgt in Beratung mit tatsächlichen Entwicklungsträgern (BAYER Industry Services, Stadt Leverkusen, Immobilienwirtschaft) und berücksichtigt, ökonomische, ökologische und gesetzliche Bestimmungen
  
  
• die Kommunikation erfolgt über diese Internet-Seite:
  www.vision-stadt21.de
  
  

4. Beteiligte Hochschulen + + + + + + +

• Rheinisch Westfälische Technische Hochschule [RWTH] Aachen
  Lehrstuhl und Institut für Städtebau und Landesplanung
  Prof. Kunibert Wachten
  Dipl.-Ing Michael Kloos
  
  
• Technische Universität Darmstadt
  Lehrstuhl für Entwerfen und Stadtentwicklung
  Prof. Annette Rudolph-Cleff
  Dipl.-Ing. Meike Zimmer
  
  
• Universität Dortmund
  Fakultät Raumplanung
  Prof. Christa Reicher
  Dipl.-Ing. Thorsten Schauz
  
  
• Kunsthochschule für Medien Köln
  Leiter des Fachbereichs Medienkunst
  Prof. Marcel Odenbach
  Assistentin Susanna Schönberg
  
  
• Bergische Universität Wuppertal
  Lehrstuhl für Baukonstruktion, Entwerfen und CAD
  Prof. Anett-Maud Joppien
  
  
• Städtebau Masterstudiengang Nordrhein-Westfalen [NRW]
  Prof. Dipl. Ing. Andreas Fritzen
  Städtebaumaster NRW/FH Bochum
  Prof. Dipl. Ing. Martin Hölscher
  Städtebaumaster NRW/FH Lippe und Höxter
  Prof. Dipl. Ing. Bernd Borghoff
  Städtebaumaster NRW/Uni Siegen
  

5. Bedingungen und Leistungen des Kulturkreises, der BAYER AG, der Stadt Leverkusen und der Hochschulen: + + + +

•   1.   Die Gesamtzahl der Teilnehmer ist auf 35 Personen begrenzt, also 5 - 8 Studenten pro Hochschule.
  
  
•   2.   Jeder Wettbewerbsbeitrag muß in schriftlicher Form — Erläuterung und Begründung der Entwurfsidee — bis zum 5. März 2007 beim Kulturkreis  angemeldet werden.
  
  
•   3.   Die BAYER AG und die Stadt Leverkusen übernehmen die Kosten für die Planunterlagen und liefern den Hochschulen entsprechendes Informationsmaterial sowie Daten teilweise in Papierform, teilweise elektronisch.
  
  
•   4.   Der Kulturkreis richtet das Seminar in Leverkusen mit Unterstützung der BAYER AG aus und übernimmt die Kosten für die Unterbringung der Studenten und Hochschullehrer.
  
  
•   5.   Die Fahrtkosten werden von den Teilnehmern oder den Hochschulen selbst getragen.
  
  
•   6.   Der Kulturkreis richtet die Jurierung und Präsentation der Ergebnisse aus.
  
  
•   7.   Es wird eine unabhängige Jury berufen.
  
  
•   8.   Die Kosten für die Präsentationsmaterialien tragen die Teilnehmer selbst.
  
  
•   9.   Es steht eine Preissumme von 10.000 Euro zur Verfügung.
  
  
• 10.   Der Kulturkreis präsentiert das Projekt im Internet unter www.vision-stadt21.de, erstellt eine Ausstellung und eine Publikation des Projektes.
  
  
• 11.   Die Rechte an den Entwürfen bleiben bei den Verfassern.
  
  

6. Leistungen der Studierenden: + + + +

•   1.   Städtebauliche konzeptionelle Ansätze im Planungsgebiet inhaltlich und räumlich konkretisieren und im Plan/Modell Maßstab 1:1000 / 2000 und durch ausführliche erläuternde Texte und Skizzen darstellen.
  
  
•   2.   Darstellung der architektonischen Konzeption für einen Teilbereich in Plänen, Skizzen und Modellen im Maßstab 1:200 / 500.
  
  
•   3.   Die Darstellungsarten werden als konzeptgebunden betrachtet und sind deshalb freigestellt.
  
  
•   4.   Für die Präsentation und die spätere Ausstellung der Entwürfe ist die Darstellung auf Papier erforderlich, elektronische Gestaltungen können nur ergänzend eingesetzt werden.
  
  
•   5.   Für die Internet-Präsentation ist die Lieferung von ausgewählten Daten in elektronischer Form in einem der folgenden beiden Formate notwendig: BMP oder EPS — und bitte nur diese !
  Keine JPEGs und auch keine in BMP gewandelten JPEGs.
  Erläuterung: JPEG ist ein nicht-rückwandelbares Komprimierungs-Verfahren; eine Weiterverarbeitung ist nur noch in viel zu engen Grenzen möglich.
  
  
•   6.   Die Entwürfe sind vom Verfasser / von den Verfassern persönlich in elektronischer Form bei der Jurierung vorzustellen.
  
  

7. Zeitplan + + + + + + + + + + + + + +

Sommersemester 2006
Einladung an die Hochschulen

WinterSemester 2006/07
Seminar in Leverkusen vom 1. bis 4. November 2006 und daran anschließend:
DER WETTBEWERB

Mai 2007
Jurierung

Oktober 2007
Präsentation der Ergebnisse zur Jahrestagung des Kulturkreises in Leverkusen

Berlin, den 10. April 2006